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新闻动态

高级人力资源总监班23期 《九型人格与有效沟通》学习心得



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学习心得

李永斌

经过九型人格学习,让我了解了九种人格的特点,优势和劣势 ,了解自己的人格的不足,进行改善! 不断提升自己! 同时也能够在识人、用人上有了新的认识!

针对不同的性格的人,学会采用不同的沟通方式!作为用人单位,在应对不同人格的时候,可以更加准确的把握其适合的岗位,更加高效的提升人员岗位履职能力!





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《九型人格与有效沟通》培训心得

高级人资班23期 王肖冰

为了了解与各型人格之间的沟通要点,建立高效及合作团队。5月30日,我有幸参加清华大学科技园举办的高级人力资源研修班,由刘上老师主讲的“九型人格与有效沟通”培训会。

此次培训的主要内容有:九型人格简介九型人格九柱图图解;九型人格起源、发展、现代应用;学习九型人格对管理的重要意义;历史人物中的性格对管理的影响;九型人格的各性格的特质分析及应用。刘上老师的授课风格幽默风趣,通过很多生动形象的例子和过往丰富的经历,使学员们融入其中,最后通过互动形式解决学员疑问。

通过此次培训,我认识到它不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养与自我提升,历练提供深入的洞察力。与当今其他性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼,可以帮助人明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处,活出自己的长处。可以让人明白其他不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处,与别人建立更真挚,和谐的合作伙伴关系。更重要的是通过了解九型人格提高领导力,打破部门壁垒和沟通障碍,通过人与人之间的不同性格特征扬长避短,提高管理者工作能力和工作效率,建立高效团队方面有很大启发意义。





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《九型人格与有效沟通》学习心得

高级人资班23期 杨秀霞

有幸参加了由刘上老师主讲的“九型人格与有效沟通”培训,在学习九型人格之前,虽然我也接触过一些大概的性格分析,但都是比较简单的了解,比如内向型,外向型等,在工作和生活中应用性不强。九型人格的学习让我对性格特征有了一个全面的认识,会用一个观察的心态去看待周边的人的各种行为表现。最最重要的一点是性格没有好坏,只是特征而已。

由于大家都是第一次接触“九型人格”,所以刘老师用举例子的方法,深入浅出,内容丰富详实,学员们都比较容易融入其中。一天的培训时间非常紧凑,刘老师倾囊相授,我们都收获满满。

通过此次培训,让我认识到九型人格不仅仅是一种性格分析工具,更主要的是为个人修养、自我提升提供更深入的信息。它能帮助你认识和接纳自己,帮助你知己知彼,懂得如何与不同的人相处,建立真挚的关系。学习九型人格的意义在于,了解自己,了解他人,在日常的工作和生活中,发挥自己得优势,克服自己的劣势,而在与他人意见不合而产生负面影响时,能够理解他人并与其进行良好的沟通和联系。所以,学习九型人格,这对于今后自己的工作和生活将有极大地帮助。





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学习心得

高级人资班23期 王国丽

第一、我明白了人分九种类型:1号完美型,2号助人型,3号动力性,4号自我型,5号思考型,6号忠诚型,7号乐观型,8号果断型,9号和谐型。

第二、不同性格的人价值观不同,性格偏向也会不同,所表现出来的行为也会有所差异。不同型号的人有时会对别人的行为或语言不能够理解和接受,所以,对与自己意见不同的人,要学会理解和包容。

第三、了解了不同型号的人,就能更好的与身边的人很好的相处,处理起事情来也不会产生太多的矛盾和摩擦,每个人都能通过发现自身的缺点,包容对方的缺点,才能不断自我成长。

四、希望在今后的工作中加以实践和运用,让九型人格理论能够帮助我更好地选人和用人,特别是根据个人的特点安排合适的岗位。

学习九型人格心得体会




                    


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学习心得

高级人资班23期  杨静

当看到关于《九型人格》的培训安排,我心里有一些小激动,知道它是根据人的行为、思维和情绪将人分为九个类型;培训过程中,通过刘上院长对每种性格的剖析,让我能够清晰的认识到自己性格中的优势和劣势,课程中,刘老师反复强调:九型人格不分好坏,九型人格与能力无关、与智商无关;学习九型人格的意义在与,了解自己,了解他人,在日常工作和生活中,通过对他人性格的了解,能够在与他人意见不统一时,可以进行良好的沟通和联系;学习九型人格,对今后自己的工作和生活有极大的帮助。





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《九型人格与有效沟通》学习心得

高级人资班23期 冯茜

进取,勤奋工作。通过刘上老师一天的讲解与分析,不但让我了解了自己,还对身边的同事有了更多的认识。生活在一个集体中,人与人之间在人生观、世界观、价值观等方面,难免有所不同。正是如此,九型人格教会我们的不仅仅是九种性格类型,更教会我们要带着尊重的眼光看待周围所有的人。好与坏,善与恶是一种道德标准,九种人本身并没有好坏善恶,只是不同,因为这份不同才有了我们人与人之间的行为差异。差异的背后更多的是我们各型人的一种自动化的反应机制,许多时候,是我们被动的选择了这样的方式。当我们看到他人与我们的不同时,我们要想到这样的自动化反应同样存在于我们体内,我们能做的就是尊重,尊重他人也就等同于尊重自己。通过学习,我可以更加理智的去面对身边人的思想和行为,在人力资源部工作,以后更多的要与人打交道,面对不同类型的人,我们要理解与接受,把九型人格当成一种工具,在识人用人方面帮助我们进步与成长,同时认清自己,发现自己的不足,为以后的发展做出相应的改变。



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序号 课程名称 学费 学制 学习方式 开课时间 简章 授课地点 在线报名 咨询
1 人力资源总监(CHO)实战班 29800元 1年半 每2月学习3天 2021-09-25 下载 清华大学 报名 咨询
2 高级人力资源(HRD)研修班 29800元 1年 每2月学习2-3天 2021-09-25 下载 清华大学 报名 咨询
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高级人力资源(HRD)研修班

课程介绍
开课时间 2021-09-25
学习费用 29800/人
官方通知 加王老师微信18600273367
学制 1年
学习方式 每2月学习2-3天
招生对象 企业人力资源总监
课程亮点 掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具,深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管 沙龙分享、结伴成长,新时代人力资源高管如何成为关系的赢家
上课地点 清华大学
课件下载 简章下载
关注次数 33505次
项目介绍

(图1)

项目背景

新形式下,人力资源管理如何全方面升级?

在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性变化,这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!

人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

培养具备企业家思维的首席人才官!

【课程收益】

在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维

在新时代下,了解企业为什么要推动组织变革?以需求为导向的组织结构,以客户为中心的流程优化,以市场为根基的组织绩效,打造变革型的组织文化

深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系

了解如何招聘、留人,激励与发展员工

掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具

深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管 沙龙分享、结伴成长

新时代人力资源高管如何成为关系的赢家

让人力资源感到头疼的八大用工风险防范与应对

【学习课时】 

学制一年(两月1次课,每次课2-3天)  

【上课地点】

北京 清华大学科技园

【授课师资】 

以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容

【学习费用】 

25800/人(含培训费、资料费)

 

【课程安排】

战 略 人 力 顶 层 设 计 篇

战略人力资源规划

创新思维与组织变革

企业文化建设

 战略性人力资源规划及行动设计

 公司面临的外部风险和挑战

 企业文化的认知

 人力资源的管控新模式

 组织如何管控外部的不确定性

 联想、华为的企业文化剖析

 互联网+人力资源管理新趋势

 如何打造组织的灵活性

 互联网时代的企业文化建设

 互联网+的人才盘点和组织发展

 如何打造团队新思维

 企业文化与企业绩效的关系

人 力 资 源 领 导 力 突 破 篇

管理心理学与领导艺术

教练式领导力

核心人才与股权激励

 心理学的基本认识

 认识教练,教练的核心技巧

 核心人才的保留与激励手段

 用人与激励的心理学原理

 教练的心态和核心价值

 HIPO人才的定义与锁定

 领导的用人心理

 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧

 股权激励机理与工具

 现代管理者必备能力


 股权激励计划要素与方案设计技巧

人 力 管 理 实 战 操 作 篇

建立学习型组织,培训与开发

组织发展与薪酬绩效动力设计

高效招聘与面试技巧

 培训体系规划、课程的管理

 组织能力如何建设?

 员工素质模型设计

 培训的有效评估

 从组织能力到员工能力

 人才测评技术与实战应用

 有效的培训管理培训需求调研 

 人才培养之关键人才梯队

 选才的作用及选才的方式

 培训体系构建的方法与流程

 HRBP胜任力构建与发展

 招聘与面试核心技能训练

 如何建立学习型组织及要素解析

 薪酬体系的设计操作和方法

 人力资源规划的招聘管理体系

新时代法务与人际关系职业素养篇

新时代劳动法规与风险管控

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 人际关系的经营管理


  注:  详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。

【教学模式】 

课程内容设计以标杆案例解析与实战案例操作教学为主,辅以课堂讲授、行动学习、小组讨论、实地游学考察、咨询辅导、评估诊断、管理反思、沙龙研讨、团队拓展训练、实战模拟等多种教学方式。

【教学管理】

1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理  

2、班委会组织酒会、同学联谊。

【部分拟邀师资】


(图2)

(图3)

(图4)

(图5)

【学员风采】

(图6)(图7)

【报名流程】

提交报名表 审核 →发入学通知书  缴纳学费 →报到→入学

1、身份证复印件1        2、两寸免冠蓝底证件照4

3、企业简介1            4、名片2

【增值服务权威证书】

项目背景:自人社部大量资格证相继被国务院取消之后,国家大力倡导职业技能的培训和提升,职业技能认证的市场逐渐增大,再加上自我品牌时代的到来,学员除了对培训的刚需,更希望被认可,所以通过集体申报考试,合格后给学员颁发相应的证书。

仅限高级人力资源HRD研修班学员】凡正式学员自身申请个人职业技能或正式学员企业申报各类职业技能等级证,服务费8折优惠。

主要包括:人力资源管理师、劳动关系协调员、健康管理师、设备点检员、食品检验员、纤维检验员、化工总控工、工业废治理工、工业固体废物处置工。

【独特优势】

复合式知识结构:企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群,提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

师资阵容:近十年开发优质师资,结合现有资源平台,扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例,能够深度剖析对标、即学即用,直击企业痛点。

综合性服务:学员企业可获得专家师资团队的现场诊断或深度访谈一次,资本和商学培训一体两翼的独特商业模式,为企业提供管理咨询和人才发展的综合服务。

 【课程特色】  

深度访谈:加入清华园高级人力资源研修班学习社群,与全国各地企业的优秀人力资源高管长期交流活动,分享知识、结伴成长。

实地考察:实地体验华为、联想、京东等人力资源标杆企业的组织、文化、人才管理等实际操作,与企业高管直接进行对话和交流。

沙龙分享:在人力资源的最新领域中,所设计到的新颖课题 如:插花、诵读、茶艺以及看不见的竞争力来强化班级组织文化。

学院活动:团队拓展训练、开班典礼清华园、活动晚宴、毕业典礼清华园。



高级人力资源(HRD)研修班

课程介绍
开课时间 2021-09-25
学习费用 29800/人
官方通知 加王老师微信18600273367
学制 1年
学习方式 每2月学习2-3天
招生对象 企业人力资源总监
课程亮点 掌握人力资源管理开发领域定性与定量的方法和工具,深度访谈与全国各地企业的优秀人力资源高管 沙龙分享、结伴成长,新时代人力资源高管如何成为关系的赢家
上课地点 清华大学
课件下载 简章下载
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